飞书招聘全面提效，为人才竞争保驾护航
自动驾驶赛道在过去十多年里一直踩在风口上，行业竞争激烈，每个玩家都面临着“人才争夺之战”。尤其在 22 年禾多进入到扩张阶段，对人才质量、密度的要求都有所提高。这时，禾多面临着两个人才招聘的关键问题：
如何更快的争取到候选人？
禾多现阶段招聘岗位主要是算法、开发类为主，这种职能端或者业务端的岗位人才本身就比较稀缺，往往一个候选人会广投很多公司，同时也会拿到很多 Offer，如何更快的推进面试流程就显得尤为重要。
使用飞书招聘后，流畅高效的协同体验，让面试流程可以更快的推进。
- 高效安排面试：飞书招聘与飞书会议、日历的打通，以及候选人网页端入会，无需下载 APP 的人性化设置，让候选人与面试官可以双方便捷丝滑动的一键启动面试，告别之前的切换工具或下载登陆。
- 降低面试成本：三合一面试台，降低候选人面试成本，让线上面试拥有更高质量的面试信息。禾多目前 85% 的初试均为线上面试。
- 候选人进展随时跟进：催办一键拉群，即刻开启针对该候选人进展的讨论，避免流程耗时导致候选人的流失。
- Offer 审批又快又全：告别过去的邮件审批，线上 Offer 将候选人简历、面试信息一目了然呈现，辅助审批者快速做判断。
- 三张报表迭代效率：为了全面掌握面试全环节的效率情况，禾多会双周进行「简历推荐到 Offer 转化」、「面试官处理时长」和「渠道贡献情况」三个维度的招聘数据分析，保证各环节、各渠道的效率最大化。
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人才如何沉淀、保温？
在招聘过程中，禾多会积累很多候选人，其中有些人由于种种原因并未加入我们的团队。但实际上，这些人才都蕴藏着一定的潜力。使用飞书招聘后，这些人才都会被储存在禾多的人才库中，并且定期进行人才盘点，以确定是否存在适合当前阶段的更有价值的机会。
“空中”统一办理全国入职，月耗时节省 27h
为了更好吸引候选人，禾多在北京、上海、苏州、广州和武汉五个城市均设有办公场所，然而，这也带来了一个问题：各地分散入职造成的人力损耗。
过往，禾多有入职业务时，都需要当地的 HR 跟进当地的入职流程，先是提前准备打印纸质合同打印出来，然后跟进入职者线下填写材料，纸质材料的审核不仅耗时还有可能因为材料不合规暂缓入职，整个入职流程至少要耗费 1 小时。
使用飞书人事后，
- 入职前一天：系统自动发送所需签署的文件和个人信息收集表单，员工有时间更充分阅读文件条款，线上可提前填写上传和验证避免入职办理时因信息不全影响入职，让入职当天的流程更简单
- 入职当天：各地的入职均统一到一位同学，各地的 HR 主要就是线下接待入职者到会议室，负责入职的同学则会开启一个飞书会议，介绍公司情况后便线上发起电子签，半个小时内即可完成多地的统一入职。
- 员工签署完入职电子签后，便可以同步开通企业飞书账号，避免影响后续流程。入职后，员工还可以通过搭建的入职门户了解到入职指引文档和体验流程等，带来了自助高效的入职体验。
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飞书OKR ，为禾多提供目标聚焦、信息流通的平台
在成立不久，禾多便开始接触并使用 OKR 方法论，起初使用线下表格+会议对齐的形式，但每一次跟踪会前后，统一格式、反复粘贴、修改对齐等手动记录工作都需要花费很多时间。
后来禾多了解到，飞书OKR 能把 OKR 工作法里一些偏制式的信息以产品形态体现出来，比如：填写时提醒如何更符合 SMART 原则、艾特协作者时对方会即时收到消息，协作对齐也能清晰的呈现在产品界面上，每个阶段都能自动化提醒用户按时填写 …… 便自然地决定切换。对于禾多来说，这些都交给产品去解决，人的精力才能释放出来去更好的思考目标、聚焦落地。
想要成功的落地 OKR ，只有一套工具还不够，对 OKR 的价值认可很至关重要。起初，禾多更多的是把 OKR 当作一个管理工具，以部门为单位要求大家填写，但效果不尽人意。内部进行一番调研后，发现同事对于 OKR 的价值反馈是：认为 OKR 更帮助自己了解到公司长短期的目标，从而思考自己在工作链条里需要承担什么角色，并以此和上下游更好地协同作战。因此在后续的推动中，禾多也更强调放大OKR中上下同频、相互协同的一面。
在这个认识迭代过程中，禾多摸索出了些有意思的实践和理念：
上下协同共同制定、CEO 全员通晒同步进展
- 关键团队、关键角色使用OKR，公开透明地通晒团队的长短期目标。
- 打破了组织架构的限制，除了CEO-1层以外，让相关业务负责人直接参与公司级OKR的制定、讨论、跟踪，成为公司级目标的共创者。
- 搭建多渠道多形式的触达体系，用广播号、知识库、定期培训、员工活动等与飞书OKR“梦幻联动”。
- CEO 带头在自己的飞书博客里持续释放关于 OKR 的说明与思考、进展简报、复盘结果。
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通过OKR，将“以结果为导向”贯彻到企业文化里
- 在制定 OKR 时重点强调“结果可衡量”，通过对 Key Results 验收方法的讨论倒推，以结果为出发点，拆解出分阶段落地的子任务、所需要的资源，并在 OKR 跟踪会上点检。
- 除了客观数据外，对于一些复杂项目或者创新工作的结果形成统一的方法论，而非一事一议，比如，已形成以体验为核心的评价体系，用体验分综合衡量自动驾驶功能研发的表现。
所以在禾多，飞书OKR 已经不再是一款目标管理工具，而是提供了一个让目标更协同、信息更流通的平台。
