角度一:六+1 业务模块
角度二:三支柱模型
思路二:专项推进,聚焦效果
思路三:高效赋能,提升晋升管理效率
HR 飞书最佳实践:涵盖多结构业务场景助力提效

HR 飞书最佳实践:涵盖多结构业务场景助力提效

飞书经验沉淀NaN-NaN-NaN
解决方案

HR|飞书最佳实践合集

文档说明:

  • 适用群体:此文档适用于HRD、HR人员**」「HR部门有强烈提效需求」**的企业用户

  • 结合HR部门两类结构(六大模块/HR三支柱模型),分类说明飞书在各业务方向可以赋能的业务场景,内容持续更新中,欢迎划词评论提供建议。

对于HR部门计划向三支柱模型转型的企业,赋能HRBP能更好助力业务部门提效。

🎈HR核心场景

角度一:六+1 业务模块

角度二:三支柱模型

🎈HR飞书最佳实践

思路一:以点及面,由面铺开

用在线文档/群公告布置新人入职任务

  • 可设置公司或某个部门的新人指南模板,创建副本即可针对某个员工单独设置试用期目标,助力新人聚焦工作内容,快速上手业务

  • 群公告」当作「群wiki」:新入群的成员可看到当前的群公告,同步信息无障碍。群公告编辑会实时保存,其他群成员可实时查看最新内容,支持多人协同编辑,避免编辑内容互相覆盖。

用机器人设置新员工欢迎仪式

员工入职公司后,公司大群/部门群欢迎员工入职,初步感受公司文化和办公氛围。

  • 「Botbuilder-入职机器人」

    • 每当有新员工加入组织,或者加入组织的指定部门的时候,都可以自动给这个员工发送入职才来及欢迎语

    • 发送的祝福消息,支持图片、文字、@成员、按钮等等,同时祝福可以发送群聊也可以发送“入职”消息

用订阅号搭建企业文化内宣阵地

  • 职能或业务部门:可以创建部门帐号并设置强制关注范围,比如企业文化宣传账号、官方资讯账号、企业大学帐号等,来推送官方资讯。

  • 团队成员:可以创建个人帐号,来进行知识、经验等内容分享。

  • 俱乐部或社团等其他组织:可以创建其他类型的帐号,来推送和分享相关内容。例如足球俱乐部、知识分享等

  • 其他亮点:

    • 主要对内,文章内容限制较小。

    • 账号管理机制比较完善,有一个总管理员。对复杂组织架构比较友好

    • 精准触达,发送速度比较快,可以在发送前随时改动

    • 支持内容推送审批

用 HR 服务台 快速解决重复性咨询

通过飞书服务台智能回答实现高效答疑,设置人工客服可将不同问题关联至对应业务领域的值班人员,缓解人事同学压力

  • 轻松搭建服务台,支持接入已有系统

  • Al机器人答疑,让自助式咨询更便捷

  • 一站式智能工具,协助人工客服高效解决问题

用公共日历、全员日历同步公共假期/公司活动/培训

这么多员工,怎么同步公司活动安排呢?是采用邮件群发,还是在公司大群里@ all?这些方式都会干扰到同学,并且通知效果并不理想。

公共日历和全员日历都是在字节内部广泛采用的方式,可以非常方便的同步、预告分享会日程及详情

用文档和知识库实现福利/规章制度等公共知识的沉淀和员工查询

在工作台中可以设置《XX福利社》(企业对内解释所有福利的问题)的快速入口

  • 方便员工查阅,减少员工的反复咨询

  • 当福利政策、规章制度发生变更,员工看到永远是最新的,无需再发送文档链接

用飞书问卷实现无纸化办公和内部信息收集

  • 可利用飞书问卷组织面试候选人签到、活动签到,无需手动填写

  • 在培训、宣讲、较大型会议等场合结束后,举办方有通过收集与会者的反馈来了解会议的效果

查看更多解决方案细节→ 如何使用飞书问卷?

用工资单高效、安全、简单的管理和发放工资

  • 每个人独立密码

  • 管理员可以撤回发送过的工资单

  • EXCEL固定模版导入上手容易

查看更多解决方案细节→ 工资单功能使用手册 & FAQ

[工资单介绍.pdf]

用网络研讨会开全员会、员工电台:

  • 飞书网络研讨会(Webinar)是面向企业培训、行业峰会、All Hands 等大型重要会议场景的一站式工具,可为企业提供超大容量、精细管控、多样互动和便捷沉淀的会议体验。
  • 超大容量:最高支持 10,000 人同时参会,保障大型会议稳定进行

  • 精细管控:嘉宾、观众分角色管理,细致管控会议权限,确保会议秩序和安全

  • 多样互动:支持聊天、回应、投票等,观众还可举手连麦,多样化互动形式提高交流有效性

  • 便捷沉淀:会后自动生成可视化图表,支持多维度展示或分析会议数据,助力会后高效复盘

查看更多解决方案细节→如何使用飞书网络研讨会(Webinar)?

思路二:专项推进,聚焦效果

新人入职场景提效

企业文化数字化场景提效

共享服务中心SSC提效

培训&考试场景提效

HRBP助力业务部门提效

  • 会议提效专项:会议提效专项 SKU 介绍

  • 业务部门服务台提效专项:Shared Service Center 解决方案 (持续更新)

  • 企业知识沉淀专项:

    • 权威公开库:面向全公司员工可阅读的内容

    • 部门/业务库:主要面向部门/业务内部,部分内容其他部门可阅读

    • 跨团队协作(项目)库:跨部门协作,不同部门拥有负责节点的编辑权限

思路三:高效赋能,提升晋升管理效率

晋升管理痛点

在企业HR管理场景中,晋升管理工作的组织会花费HR大量时间在人员协调、答辩组织等运营工作上:

  • 大量时间协调多方(项目组、HRBP、评委、员工、员工上级)进行信息的收集与分发。

  • 大量时间约评委与员工日历、拉评委与员工群、同步各种信息须知。

基于飞书的高效晋升管理流程

整个流程分为候选确定、系统提名、评审准备、评审结果通知与发布四个主要阶段

  • 候选确定阶段,部门负责人通过飞书预提名,相关信息自动收集,减少了HRBP手动核实和通知的时间。接着,

  • 系统提名阶段,领导直接在飞书中完成提名,系统自动更新信息,避免了重复录入的数据冗余。

  • 评审准备阶段,HRBP在飞书上创建评审群,系统自动分发评审材料,评审委员会成员可以在飞书群中实时讨论和同步信息,极大地提高了协作效率。

  • 评审结果通知与发布阶段,系统自动通知相关人员评审结果并更新记录,同时通过飞书群自动发布评审结果,确保信息的即时性和准确性。

基于飞书的晋升管理流程,不仅简化了操作步骤,还显著节省了各个环节的时间:候选确定阶段节省2小时,系统提名阶段节省2小时,评审准备阶段节省8小时,评审结果通知与发布阶段节省2小时

飞书晋升管理亮点

模版:**序列晋升评审运营表

业务节点

使用飞书前

使用飞书后

预提名

HRBP单独与leader多次沟通对齐进行收集与通知,包括收集提名、过程修改、通知提报结果。

提前设计好多维表格字段和自动化设置即可,一张表格搞定信息收集、更新、通知等工作。

系统提名

HRBP提醒leader完成系统提名,统一发送给leader答辩流程安排。

再由leader分别通知员工答辩事项及材料准备。

自动化设置分别推送给leader和员工:

  • 提醒leader完成系统提报,并附上答辩安排。

  • 通知员工准备晋升答辩材料

评委分配

项目组用多个表分别找各HRBP确认评委名单。

项目组分别预约评委和员工答辩时间。(一个答辩需要预约两个日程)

项目组分别拉评委群和员工群进行答辩事项同步。(一个答辩需要拉两个群分别同步不同消息)

  • 一键找各HRBP确认评委名单,不用分开单独通知

  • 一键分别拉评委群和员工群,并自动同步答辩事项。

  • 一键分别拉评委日历和员工日历。

评委评审

HRBP需单独提醒各评委各自负责评审工作,还需要将各评委所负责的评审材料整理后逐一发送。

一张多维表格设置各评委权限,即可查看所有需要评审的材料和人员信息。

结果通知

项目组分别同步各HRBP晋升结果。

HRBP再分别同步各leader晋升结果。

设置自动化推送,一键通知HRBP和leader晋升结果。

方案提效后对比

Before 痛点描述

  1. 多方协作,沟通收集工作繁琐:包括提名收集、结果通知、提报提醒、答辩材料准备提醒等工作,涉及不同角色的不同团队人员,过程需要细致且耗时低效。

  2. 不同角色需要多个表格,运维成本高:不同角色查看不同表格和信息不透明,多个表格同时动态运维成本高,效率低。

  3. 重复低效的拉群、约日历操作:涉及晋升人数较多,且需同时拉多方日历和群组。

After 优化价值

  1. 多方协作,信息高效流动:一张多维表格配置不同角色的高级权限,高效同步更新消息。

  2. 自动推送,高效准确:设置自动化流程,实现不同角色在不同阶段的不同通知与提醒工作。一方面节省大量重复工作时间,另一方面避免过程出错或者通知不到位的情况。

  3. 一键拉群、约日历、发通知:通过自动化流程实现一键拉群约日历、自动发送通知的功能。

高效晋升管理的实施效益

以30人的晋升人数为例,通过基于飞书的晋升管理流程优化,一个HRBP可以显著减少运营工作时间。具体来说,每个HRBP可节省多达18小时的运营工作时长。这种时间节约不仅提高了HRBP的工作效率,还使他们能够将更多精力投入到更具战略性的HR工作中,提升整体人力资源管理的价值。

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