一、项目经理的挑战与痛点
1.1 项目管理的复杂性
在开发一个新功能时，项目经理需要经历产品设计、评审、排期、开发、封板、上线和运营多个环节。每一个环节内还存在多个互相依赖的任务，由不同角色负责。随着团队扩大，产研协作不仅跨部门，甚至跨地域。项目经理要花费大量时间精力梳理流程、沟通对齐、推动进度。组织、团队规模在增长，开发效率却在下降，不能及时满足业务侧需求，影响业务发展。
1.2 团队协作的难点
团队协作是项目经理面临的另一个重大挑战。产研项目周期长，参与角色多，依赖关系复杂。一个需求要经历多轮评审、估分排期、测试验收才能最终上线。而项目组成员发生变更时，新成员就必须投入大量精力学习上述流程，培训成本高，而且会拖慢整体效率。
1.3 传统工具的局限性
传统的项目管理工具往往无法满足项目经理的需求。使用电子表格管理项目，数据难以沉淀，流程变更、新人上手成本极高，进度查询困难。没有可以读懂全部门工作内容的工具，项目管理割裂，沟通及工作繁重，跟踪反馈不理想，管理「驾驶舱」搭建受阻。
二、产研管理的重要性
2.1 高效产研管理对业务的影响
高效的产研管理对业务的发展至关重要。飞书项目作为专业的产研项目管理平台，能帮助项目经理从繁杂的项目细节中解放出来，更聚焦于项目核心价值管理和极端数据的分析，加速产品开发计划、执行、跟踪、复盘全流程高效落地。
2.2 产研管理中的关键环节
产研管理中的关键环节包括项目的创建与规划、协同与跟踪、复盘与迭代。在这些环节中，项目经理需要制定明确的评估指标，运用合理的手段，客观衡量成本和收益，为决策提供科学依据。
2.3 成功的产研管理案例
通过飞书项目实现了项目流程标准化、可视化管理，成功的项目管理经验可以沉淀在系统中，流程可追溯，新人一上手。通过飞书项目视图和度量功能，成功搭建了CIO驾驶舱视图，可视化整个开发链路的价值流动，辅助风险点识别，将管理动作嵌入飞书项目，驱动团队目标完成。
三、飞书项目的解决方案
3.1 飞书项目简介
飞书项目作为专业的产研项目管理平台，能帮助项目经理从繁杂的项目细节中解放出来，更聚焦于项目核心价值管理和极端数据的分析。通过飞书项目，项目经理可以加速产品开发计划、执行、跟踪、复盘全流程高效落地。
3.2 飞书项目的核心功能
飞书项目提供了一系列强大的功能，帮助项目经理应对复杂的项目管理挑战。核心功能包括项目层层拆解与节点流模式、模板复用与角色控制、自动化提醒与需求群、多视图展示与进度跟踪、飞书IM的深度打通等。这些功能不仅提高了项目管理的效率，还使得项目经理能够更好地协调团队，确保项目顺利进行。
3.3 如何帮助项目经理解放精力
飞书项目通过自动化和智能化的工具，帮助项目经理解放精力。项目经理可以利用飞书项目的自动化提醒功能，在指定的时间、节点、状态下设置飞书机器人提醒。这样，项目经理不再需要手动跟进每个任务，而是可以依靠系统自动发出的通知，确保流程高效运转。此外，飞书项目还支持一键拉起需求群，汇集所有干系人，方便随时讨论需求细节。
四、飞书项目在项目创建与规划阶段的应用
4.1 项目层层拆解与节点流模式
在项目创建与规划阶段，项目经理可以使用飞书项目的节点流模式，将工作流按上下游依赖关系排列，整体协同研发、设计或测试团队。通过设置总体和节点排期，以终为始，还可以进一步拆分为子任务，协同不同成员跟进执行。同时，飞书项目支持全局流程可视化，所有成员都能获取全局视野。
4.2 模板复用与角色控制
飞书项目中的标准工作流程可以直接作为模板供同类项目复用，减少项目经理重复劳动，也避免了规划时遗漏重点。团队新成员只需查看历史项目流程、评论，就能快速了解团队协作习惯，降低学习成本。对于差异化项目，飞书项目支持用角色、开关控制，灵活增删节点，根据项目需求快速定制，避免重复多次配置。
通过这些功能，项目经理能够在项目的创建与规划阶段，确保每个环节都能高效进行，减少了不必要的重复劳动和沟通成本，从而更专注于项目的核心价值管理和产研管理的优化。
五、飞书项目在协同与跟踪阶段的应用
5.1 自动化提醒与需求群
在项目的协同与跟踪阶段，项目经理需要格外关注项目风险、进度流转和上下游协同。飞书项目为项目经理提供了一系列自动化能力，可以在指定的时间、节点、状态下设置飞书机器人提醒，确保流程高效运转。设置的条件触发后，自动发出通知，助力项目经理及时跟进项目进展。
此外，飞书项目支持一键拉起需求群，汇集所有干系人。项目经理和团队成员可以在群内随时讨论需求细节，提出疑问，信息沉淀在群聊记录，方便日后查阅和跟踪。
5.2 多视图展示与进度跟踪
为了帮助项目经理更好地跟踪项目进度，飞书项目提供了多种视图展示方式。项目经理可以按照业务线、部门、版本等多种条件自定义展示范围，提高信噪比，聚焦重点。飞书项目支持看板、甘特图等展示方式，方便项目经理在一个页面统一跟踪进展，及时发现风险，快速定位责任人。
5.3 飞书IM的深度打通
飞书项目与飞书IM深度打通，实现了高效的沟通与协同。如果项目、节点发生延期，飞书项目可以通过相关设置，给责任人和项目经理在飞书发送提醒。项目经理只需点开消息，就能看到项目全流程、背景、卡点和对应负责人等详细信息，直接从飞书发起沟通，询问原因，让事情落实到人。
六、飞书项目在复盘与迭代阶段的应用
6.1 丰富灵活的图表
在复盘与迭代阶段，项目经理需要及时进行复盘，感知并有针对性地解决协作中影响效率和结果交付的问题。飞书项目提供了丰富灵活的图表，赋能项目对各项重要指标进行实时度量，从而驱动项目持续完善。项目的执行过程和结果，整体所耗时间人力，都能在飞书项目中得到记录。
6.2 人力资源的效能度量
在效能度量上，飞书项目不仅支持从项目的角度跟踪人力资源的使用情况，也提倡以人为本，从成员的角度观察人力饱和情况。在人力排期视图中，管理者可以看到预期的人力资源预期和实际投入，判断人力资源是否被占用，何时能释放。还可以看到团队的饱和情况，合理规划任务周期，给成员高质量产出的时间。
6.3 数据驱动的决策支持
飞书项目通过沉淀在平台的流程数据、效率数据，帮助项目经理进行总结分析。不同项目下的要素放在同一个维度对齐，直观对比观测。图表模板开箱即用
